Współczesne inwestycje przemysłowe to procesy dynamiczne, wieloetapowe i często długofalowe. Dobrze wiedział o tym inwestor z firmy LIW CARE TECHNOLOGY sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi (www.liwcare.pl), producent specjalistycznych wyrobów medycznych do rehabilitacji, który już niemal dekadę temu postawił pierwszy obiekt w Łodzi. Od tamtej pory zakład nie tylko się rozwijał, ale również zmieniał się sposób podejścia inwestora do procesu budowlanego.
Niedawno zakończyliśmy rozbudowę siedziby LIW CARE TECHNOLOGY o halę produkcyjno-magazynową powierzchni 1600 m2. Odpowiedzialne podejście do projektowania i budowy przekłada się na realne korzyści dla przedsiębiorcy: od oszczędności finansowych, przez optymalizację funkcjonalną, aż po spokój w trakcie realizacji inwestycji.
Pierwszy budynek firmy LIW CARE TECHNOLOGY powstał w 2015 roku jako inwestycja oparta na klasycznym układzie hala + biuro. W tamtym czasie generalnym wykonawcą była inna firma, jednak w realizacji uczestniczył Jarosław Chmielewski – obecnie Prezes zarządu CS Construction. To właśnie wtedy poznaliśmy inwestora i obiekt „od podszewki”.
Hala miała powierzchnię około 1500 m² i została przygotowana z możliwością przyszłej rozbudowy. Od strony szczytowej dobudowano dwukondygnacyjny biurowiec o powierzchni ok. 500 m², obejmujący również część socjalną, nietypowo zlokalizowaną na piętrze. Osobne schody prowadzące z hali umożliwiały wygodne korzystanie z tej przestrzeni przez pracowników produkcyjnych.
Ciekawostką projektową była konieczność zastosowania przeciwpożarowej ściany przeciwpożarowej od strony działki uznanej formalnie za leśną – mimo że porastały ją jedynie brzozy samosiejki. Projektantowi udało się uzyskać zgodę komendanta straży pożarnej na zmniejszenie wymaganej odległości od granicy działki, co jednak wiązało się z koniecznością budowy droższej ściany.
Kiedy w 2019 roku LIW CARE TECHNOLOGY zdecydowało się na rozbudowę hali jako generalnego wykonawcę zaproszono już CS Construction. Zadaniem było przedłużenie istniejącej hali o 450 m² z przeznaczeniem magazynowym.
Budowa odbywała się przy funkcjonującej produkcji i działającym biurze, co wymagało precyzyjnej koordynacji. Znajomość obiektu i jego dokumentacji pozwoliła nam optymalnie dostosować projekt konstrukcji. Zamiast stawiać niezależne słupy na styku starej i nowej hali, wykorzystaliśmy stalowy oczep istniejącej konstrukcji do oparcia płatwi nowej nawy. Efekt? Realna oszczędność finansowa oraz brak słupów od strony nowej hali.
W nowej części powstała także mini strefa socjalna z węzłem sanitarnym, ponieważ odległość do istniejących toalet była już zbyt duża. Zakres objął również rozbudowę placów manewrowych i kanalizacji deszczowej. Całość zakończono z sukcesem w mniej niż 6 miesięcy.
Po dokupieniu przez inwestora sąsiedniej działki, dawniej uznanej za leśną, przyszedł czas na kolejną rozbudowę. Tym razem inwestor powierzył nam całość w formule zaprojektuj i wybuduj. Zadaniem było dobudowanie nowej nawy produkcyjno-magazynowej oraz parterowego biura w oszczędnej formule użytkowej.
Wiedzieliśmy, że warto wykorzystać potencjał istniejącej konstrukcji. Słupy ściany, które pierwotnie musiały spełniać wymagania ppoż., były przewymiarowane i pozwalały na przeniesienie dodatkowych obciążeń. Oparcie nowej hali na tej konstrukcji pozwoliło uniknąć budowy nowych linii słupów i zapewnić lepszą funkcjonalność wnętrza.
Wyzwanie stanowiło odwodnienie terenu – kanalizacja deszczowa została pierwotnie zaprojektowana na mniejszą powierzchnię. Rozwiązaniem okazały się zbiorniki retencyjne pod placami oraz pompownia sterująca odprowadzeniem wody. Na etapie wykończenia połączyliśmy posadzki obu hal, rozbierając fragment płyty warstwowej i stosując systemowe profile dylatacyjne. Finalnie inwestor zdecydował się także na realizację planowanego biura – w konstrukcji stalowej, z obudową z płyty warstwowej i wykończeniem GK od wewnątrz.
Dzięki naszym działaniom inwestor uniknął zbędnych kosztów: konkurencyjna oferta była o milion złotych droższa, a jej projekt zakładał ponowną budowę niezależnej konstrukcji.
Przy ostatniej rozbudowie całkowicie poczułem, że nie muszę pilnować budowy. CS przejęło cały proces – od projektu po odbiory. Dla mnie to była najbardziej bezproblemowa inwestycja.
– Tomasz Chmielecki
Prezes Zarządu LIW CARE TECHNOLOGY sp. z o.o.
Historia LIW CARE TECHNOLOGY pokazuje, jak zmienia się podejście inwestora do procesu inwestycyjnego wraz z kolejnymi etapami rozwoju. Trzecia rozbudowa, zrealizowana w trybie zaprojektuj-wybuduj, dała inwestorowi największy komfort: minimum zaangażowania, pełna odpowiedzialność po stronie wykonawcy, optymalizacje już na etapie projektowania. Decyzje sprowadziły się do wyboru układu funkcjonalnego i estetyki, a nie ciągłych konsultacji projektowych.
To doświadczenie pokazuje, jak ogromną wartość dla inwestora może mieć współpraca z partnerem, który zna obiekt, zna jego potrzeby i potrafi przewidzieć problemy zanim one się pojawią. Dla nas jako wykonawcy to kolejny dowód na to, że inwestycje przemysłowe to nie tylko metry kwadratowe, ale przede wszystkim długofalowe relacje.
Zamiast projektować i liczyć, że wszystko da się potem poprawić, postaw na rozwiązania projektowane z myślą o Twoim procesie produkcyjnym.
W CS Construction łączymy rolę projektanta i generalnego wykonawcy. Analizujemy, optymalizujemy, prowadzimy proces od pierwszego pomysłu po gotowy obiekt. I zawsze mamy na uwadze, że Twój czas i spokój są warte więcej niż jakiekolwiek metry. Skontaktuj się z nami, jeśli chcesz, by kolejna rozbudowa Twojej firmy była przemyślana, zoptymalizowana i bezproblemowa.
Jeśli masz pytania dotyczące budowy hali przemysłowej, skontaktuj się z nami.
KONTAKTKiedy dostajemy zapytania o usługę generalnego wykonawstwa, zawsze dokładnie sprawdzamy dostarczone nam projekty. Często okazuje się, że wiele elementów można w nich zoptymalizować. Zdarza się też, że zawierają błędy, z których inwestorzy nawet nie zdają sobie sprawy.
Zawsze w takich sytuacjach pokazujemy im możliwości zaoszczędzenia pieniędzy, zwiększenia funkcjonalność hali albo – przede wszystkim – wybudowania obiektu zgodnego z normami i przepisami budowlanymi.
Gdy sukcesorzy zaczęli wchodzić w rodzinny biznes pojawił się ambitny plan rozwoju. W pierwszym etapie rozbudowy, szukając oszczędności, inwestorzy postanowili zacząć od samodzielnego prowadzenia robót ziemnych.
Mieli już pewne doświadczenia w budownictwie, więc optymistycznie założyli, że dadzą radę. Trudne warunki gruntowe zmusiły ich do poszukiwania generalnego wykonawcy. Po latach okazało się, że prognozy wzrostu spowodowanego rozbudową tylko nieznacznie rozminęły się z rzeczywistością.
